دوره آشنایی با مدیریت پروژه

دوره آشنایی با مدیریت پروژه

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
ویژگیهای یک پروژه
مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
چرخه عمر محصول Product Life Cyle
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
برخی زیر استانداردهای عملی معروف PMI
آشنایی با استاندارد PMBOK
9 سطح دانش مدیریت پروژه
فرآیندهای 44 گانه حاصل از جایگاه 9 سطح دانش در5 گروه فرآیندی PMBOK 2004
1-گروه فرآیندهای آغازین
چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه

2-گروه فرآیندهای برنامه ریزی
فرآیند برنامه‌ریزی پروژه در بین سایر مراحل مدیریت پروژه
گامهای برنامه ریزی و کنترل زمان
شناسایی فعالیت های پروژه به وسیله رسم نمودار WBS
نمودار WBS فیل
آشنایی با نحوه تهیه نمودار WBS
اهداف تهیه WBS
محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
روشهای تهیه WBS
روشهای کلی تهیه نمودار WBS
رویکرد نتیجه گرا کردن یک پروژه
تکنیک استفاده از نمودارهای PBS و FBS و RBS
نمودار FBS
نحوه تعریف یک فعالیت
اعتبار سنجی WBS
گام دوم برنامه ریزی پروژه
برآورد زمان ، منابع و هزینه
تعیین روابط و ابستگی مابین فعالیتها و محاسبات زمانی
• نحوه وارد کردن فعالیتها در Gantt Chartبا ساختار WBS
مفهوم روابط وابستگی
برنامه ریزی تخصیص منابع و هزینه
برآورد و برنامه ریزی هزینه
چک لیست تخصیص منابع و هزینه
تعریف مدیریت ریسک
ماتریس ریسک
استراتژی انتقال
Risk Transfer
تحلیل ماتریس SWOT
ارتباط فرآیندهای برنامه ریزی،اجرا و کنترل پروژه
مراحل کنترل اهداف و تحویل شدنی های پروژه
درصد پیشرفت پروژه و تکنیک ارزش حاصله (EV)
و...............


قسمتی از متن
ویژگیهای یک پروژه
• یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
• دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
• موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
• باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
• هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
• بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.

یک پروژه موفق پروژه ای است که در زمان و بودجه پیش بینی شده و بر اساس مشخصات فعلی تعریف شده به اتمام برسد
در این راستا برخی از قوانین طنز آمیز که توسط انجمن آمریکایی کنترل تولید و موجودی APICS نتیجه گیری شده عبارتند از:
1. پیشرفت پروژه ها به سرعت سپری می شود تا آنکه به درصد تکمیل 90% می رسند سپس برای همیشه در همین 90% پیشرفت باقی می مانند.
2. یکی از مزایای مبهم بودن اهداف پروژه یا تحویل شدنی ها این است که نگرانی شما را در مورد برآورد هزینه های مرتبط برطرف می سازد.
3. موقعی که اوضاع ظاهرا رو به بهبود است شما در مورد چیزی خوشبینانه قضاوت کرده اید.
4. یک پروژه ای که برنامه ریزی نشده 3 برابر زمان پیش بینی شده به طول می انجامد اما پروژه ای که با دقت برنامه ریزی شده حداکثر 2 برابر زمان برآورد شده طول خواهد کشید.
5. تیمهای پروژه از گزارشگیری پیشرفت متنفرند زیرا به وضوح نمایانگر عدم پیشرفتشان است.

گروه فرآیندهای آغازین
1- تهیه چارت پروژه (project Charter) : شامل اخذ مجوزهای پروژه ، اقدامات اولیه Project Kick-off ، شناسایی حامی مالی (Sponsor ) ، ذینفعان و افراد کلیدی و نیاز و حمایتهای آنها ، مستند سازی نیازها، تشکیل تیم آغازین پروژه و مدیر آن ، برنامه ها ، جلسات مذاکره و رویه های کنترلی آغازین ، بیانیه پروژه SOW(Statement of Work) و... می شود . بسیاری از این کارها خارج از محدوده پروژه انجام می شوند.
2 - ایجاد بیانیه (اولیه) محدوده پروژه (Develop Project Scope Statement ) :این سند شامل مستندات نیازهای تحویل شدنی های اصلی ، محدوده های اصلی یا مرزهای پروژه ، روشهای تایید و کنترل سطح بالای محدوده می شود .
و............

پاورپوینت مدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانی

فایل پاورپوینت با موضوع بررسی مدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانی در حجم 37 اسلاید قابل ویرایش

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	406 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	37

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 5979

تمام فایل ها

بخشی از محتوای فایل:

• سیستم : مجموعه ای از اجزا است که در راستای هدفی مشخص با یکدیگر در ارتباطند.

• مدیریت : برنامه ریزی و هدایت برنامه به سوی هدف

• پروژه : کاری جدید که در چارچـوب زمـان ، هزینـه و کیفیـتی مشخـص باید انجام شود.

استراتژی:

• انتخاب استاندارد (PMBOK)

• بررسی چرخه عمر پروژه

• تعیین نقاط تصمیم گیری در هر مرحله از عمر پروژه

• ارائه روشهای تصمیم گیری

• یکپارچه سازی روشها

چرخه عمر پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:

...

دانلود پاورپوینت مدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانیپاورپوینت مدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانیمدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانیمدیریت پروژه

 در صورت وجود مشکل در روند خرید و دانلود هر کدام از فایل ها ی سایت با از طریق پیامک یا تماس شماره 09214087336 در ارتباط باشید

مدیریت پروژه IT

مدیریت پروژه استراتژی‌های برآورد قیمت انتخاب مدیر پروژه مدیریت ریسک

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	361 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	160

دریافت فایل

فروشنده فایل

کد کاربری 12271

تمام فایل ها

هدف:
ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یکدیگر به گونه‌ای که اهداف پروژه حاصل گردد.

مقدّمه:

• تعاریفی از پروژه (PROJECT)

• تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT)

• تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT)

• تعریف سیستم (SYSTEM)

• تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM)

بررسی‌های مقدماتی پروژه

هدف: شناسایی محدوده پروژه، عوامل مهم ریسک پروژه و برآورد قیمت

استراتژی‌های اجرای پروژه

هدف: تعیین روش انجام کار در زمینه‌های مختلف پروژه

انواع پروژه‌ها از دیدگاه برآورد قیمت

استراتژی‌های برآورد قیمت

انواع تخمین و برآورد

مدیریت ریسک

انتخاب مدیر پروژه

بررسی مفاد قرارداد

تصمیمات استراتژیک پروژه

ساختار تقسیم کار

شبکه

و.........

فایل پاورپوینت 160 اسلاید

مدیریت پروژهاستراتژیهای برآورد قیمتانتخاب مدیر پروژهمدیریت ریسک

همکاری در فروش با پورسانت بالا

کسب درآمد اینترنتی

سایت آگهی