ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
-------
بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 44 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
فصل دوم
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان ، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژی و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری بوده است. این تحولات موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند بصورت شرکتهایی که چنین توانی را نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.
در شرایط جدید، حسابداران مدیریت نیز ناچار از ابداع و بکارگیری روشها و سستمهایی بوده اند که جوابگوی نیازهای روز شرکتها باشد. یکی از ای روشهای جدید ، روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت بوده است که مزایای چشمگیری نسبت به روش سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم دارد.
-------
بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل سوم: اهرم مالی وسیاست ساختارسرمایه
1-3 سوال ساختارسرمایه
2-3 اثراهرم مالی
3-3 ساختارسرمایه وهزینه سرمایه حقوق صاحبان سهام
قضیه 1مودیلیانی-میلر:الگوی کیک
قضیه 2مودیلیانی-میلر:هزینه سرمایه سهام واهرم مالی
ریسک تجاری وریسک مالی
4-3 قضایای1و2مودیلیانی-میلربااضافه کردن مالیات
5-3 هزینه های ورشکستگی
6-3 ساختاربهینه سرمایه
7-3 بررسی مجددالگوی کیک
8-3 ساختارسرمایه درعرصه عمل
9-3 تامین مالی بلندمدت باتوجه به بحران مالی وورشکستگی
فهرست مطالب:
-------
بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 22 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
فصل سوم : سیستم ها و مدلسازی
فهرست مطالب
تصمیم گیری
سیستم ها
مدلها
فرایند مدلسازی
تصمیم گیری
تصمیم گیری
تصمیم گیری فرایند انتخاب یک راهکار از بین راهکارهای موجود به منظور رسیدن به هدف یا هدفهای مورد نظر است
تصمیم گیری مدیریت معادل با کل فرایند مدیریت است (هربرت آ سایمون،1977)