دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 234 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 22 |
بخشیاز محتوای فایل:
تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی:
1- تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
2- تامین تاکتیکی / عملیاتی : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان ●
تصمیم گیری در مورد خرید یا تولید
معیارهای مهم در خرید یا تولید
◄آیا شرکت رقابتی است ؟
◄آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
◄آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
◄آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ پر اهمیت است ؟
و. . .
در صورت وجود مشکل در روند خرید و دانلود هر کدام از فایل ها ی سایت با از طریق پیامک یا تماس شماره 09214087336 در ارتباط باشید
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 1765 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 21 |
فهرست مطالب:
ثبات اجتماعی
انگیزه ایجاد مدیریت زنجیره تامین سبز
مدیریت زنجیره تامین سبز
تاریخچه مدیریت زنجیره تامین سبز
مفهوم مدیریت زنجیره تامین سبز
طراحی فرآیند کلی زنجیره تامین سبز
بنیان زنجیره تامین سبز بر چرخه
تاثیرات مخرب محیط زیستی هر بخش باید بررسی و کاسته شود.
ارزیابی زنجیره تامین به عنوان یک سیستم منجر به بهینه سازی چرخه حیات میشود.
شرکت ها درحال شروع با نگاه GSC به عنوان یک ابزار تحلیل استراتژیک هستند
تاثیرات نگرش سبز بر ایجاد ارزش
تفاوت بین مدیریت زنجیره تامین سبز و سنتی
مزایای زنجیره تامین سبز
زنجیره تامین سبز CISCO
دیدگاه و استراتژی های زنجیره تامین سبزCISCO
زنجیره تامین سبز و طراحی محصول
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 206 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 23 |
چکیده
هدف این فایل مرورى بر مباحث مدیریت زنجیره تامین است و در آن پس از بیان مفاهیم آن، ارتباط آن با تجارت الکترونیک مورد بررسى قرار گرفته است.
این فایل سعى دارد تا با روشن کردن مفاهیم اصلى مدیریت زنجیره تامین جایگاه آن را در توسعه فناورى اطلاعات به ویژه تجارت الکترونیک تبیین کند.
مقدمه
مهمترین خواسته مدیریت تامین
مدیریت زنجیره تامین ( SCM ) پدیدهاى است که کار را به طریقى انجام مىدهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مىشود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریانهاى مواد، اطلاعات و جریانهاى مالى به یکدیگر مربوط مىشوند. این سازمانها مىتوانند بنگاههایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مىکنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مىتوان یکى از این سازمانها در نظر گرفت.
تاریخچه مختصری از مدیریت زنجیره تامین
در دهه 90 میلادى، به همراه بهبود در فرایندهاى تولید و به کارگیرى الگوهاى مهندسى مجدد، مدیران بسیارى از صنایع دریافتند که براى ادامه حضور در بازار تنها بهبود فرایندهاى داخلى و انعطاف پذیرى در توانایىهاى شـــــرکت کافى نیست، بلکه تامین کنندگان قطعات و مواد نیز باید موادى با بهترین کیفیت و کمترین هزینه تولید کنند و توزیع کنندگان محصولات نیز باید ارتباط نزدیکى با سیاستهاى توسعه بازار تولید کننده داشته باشند. با چنین نگرشى، رویکردهاى زنجیره تامین و مدیریت آن پا به عرصه وجود نهاد. از طرف دیگر با توسعه سریع فناورى اطلاعات در سالهاى اخیر و کاربرد وسیع آن در مدیریت زنجیره تامین، بسیارى از فعالیتهاى اساسى مدیریت زنجیره با روشهاى جدید درحال انجام است.
فایل پاورپوینت 23 اسلاید