ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
دسته بندی | مدیریت |
فرمت فایل | ppt |
حجم فایل | 234 کیلو بایت |
تعداد صفحات فایل | 22 |
بخشیاز محتوای فایل:
تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی:
1- تامین استراتژیک : اتخاذ تصمیمات طولانی مدت و سطح بالا در رابطه با اقلام استراتژیک با سود بالا یا مقدار بالا و یا اقلام اصلی با سود پایین که با ریسک تامین می گردد. مثل تدوین سیاستهای خرید بلند مدت ، مرتبط با خارج شرکت یا در سطح جهانی ، خرید تجهیزات سرمایه ای و امثالهم
2- تامین تاکتیکی / عملیاتی : اتخاذ تصمیمات سطوح پائین تر در رابطه با اقلام و موارد غیر حیاتی با ریسک پایین و درجه سود دهی بالا و نیز تصمیمات مربوط به انتخاب تامین کنندگان ●
تصمیم گیری در مورد خرید یا تولید
معیارهای مهم در خرید یا تولید
◄آیا شرکت رقابتی است ؟
◄آیا قابلیت ساخت فراهم است ؟
◄آیا قابلیت طراحی فراهم است ؟
◄آیا اقلام مورد نیاز با استراتژی مونتاژ پر اهمیت است ؟
و. . .
در صورت وجود مشکل در روند خرید و دانلود هر کدام از فایل ها ی سایت با از طریق پیامک یا تماس شماره 09214087336 در ارتباط باشید