ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
دانلود پاورپوینت بررسی برنامه ریزی نیازمندی به مواد
تعداد صفحات | 44 |
حجم | 1128/702 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دانلود پاورپوینت بررسی برنامه ریزی نیازمندی به مواد جهت رشته مدیریت در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
MRPدراوایل دهه 1960 به عنوان یک رویکرد کامپیوتری به برنامه ریزی تدارک و تولید مواد در آمریکا شکل گرفته و کتاب راهنمای کامل آن در سال 1975 توسط ارلیکی منتشر گردید.طرح اولیه فوق برای بکارگیری کامپیوتری MRP، بر مبنای یک پردازشگر لیست مواد BOM ) (ایجاد گردیده بود. این پردازشگر، برنامه تولیدی اقلام والد را به برنامه تولید یا خرید اقلام جزء تبدیل می نمود.
این امر با بسط دادن یا به اصطلاح انفجار نیازمندی های محصول بالاترین سطح در طول لیست مواد به منظور تعیین تقاضای قطعات انجام می گرفت. سپس تقاضای ناخالص پیش بینی شده، با موجودی های در دست و سفارشات در طول افق زمانی برنامه ریزی و در هر سطح از BOM مقایسه می گردید.
فهرست مطالب
تاریخچه
سوالات
نقشMRP در فرایند زمانبندی و برنامه ریزی تولید
MRPوظایف اصلی سیستم
تقاضای وابسته
سطح موجودی محصول و قطعات خریداری شده بدون یک سیستم MRP
سطح موجودی محصول و قطعات خریداری شده با یک سیستم MRP
سیستم اطلاعاتی MRP
BOM
محاسبه نیاز خالص
مفهوم مرحله زمان بندی
سیستم اصلاح و سیستم تغییر خالص
برنامه ریزی ظرفیت CRP
دقت و واقع بینی در MRP
برنامه ریزی منابع ساخت MRP II
ویژگی های MRP II
مقایسه Jit ; MRP و ساخت هم زمان
حل تمرین 1
حل تمرین 2
دانلود پاورپوینت بررسی برنامه ریزی جانشینی موثر
تعداد صفحات | 245 |
حجم | 3791/65 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دانلود پاورپوینت بررسی برنامه ریزی جانشینی موثر جهت رشته مدیریت در قالب 245 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
سازمان ها مجبور هستند برای افراد مستعدی که سمت های کلیدی رهبری یا سمت ها پشتیبانی را به عهده خواهند گرفت به طور موقت یا دائم برنامه ریزی کنند.فایول اعتقاد داشت که اگر این نیاز سازمانی فراموش شود ، سرانجام سمت های کلیدی توسط کارکنانی که به روش غلط آماده شده اند اشغال خواهد شد.
فهرست مطالب
مقدمه
تعریف مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی
تمایز مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی از برنامه ریزی جایگزینی
اهمیت مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی
دلایل مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی
رویکرد مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی
حصول اطمینان از تداوم رهبری در سازمان
رویکرد سنتی
رویکرد بدیل
روند های تاثیر گذار بر مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
ویژگیهای برنامه ی مدیریت و برنامه ریزی جانشینی موثر
مراحلی که باید یک برنامه خوب جانشینی طی کند
چرخه ی زندگی برنامه ی مدیریت وبرنامه ریزی جانشینی(5نسل)
مشکلات اثر گذار بر برنامه های مدیریت و برنامه ریزی جانشینی
ارزیابی الزامات کار فعلی
مقصود یا هدف استراتژیک چیست
مفهومات و رویکرد ها
یکپارچگی استراتژیک
شرکت چند ملیتی Multinational Corporation
مزایای شرکتهای چند ملیتی
معایب شرکتهای چند ملیتی
اهمیت شرکتهای چند ملیتی در حوزه مدیریت منابع انسانی
سطوح مشارکت یک شرکت در تجارت بین المللی
فاکتورهای داخلی اثر گذار بر SIHRM
توانائیهای مورد نیاز برای اجرای SIHRM
چشم انداز فرهنگ در SIHRM
مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی چیست؟
تاریخچه HRP
سه مرحله در هنگام انتقال به SHRP
ماهیت چند بعدی ادغام استراتژیکی
6 پاراگراف مربوط به ادغام استراتژیکی
تناقض HRP : آیا برنامه ریزی کنیم یا نه
هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو
مقدمه
مدیریت استراتژیک نیروی انسانی چیست؟
مهم ترین اصول چهارگانه SHRM توسط سیسون
مدلهای اصلی SHRM
مشکلات مدل های جهانی
مدل های تطبیقی (بسته)
تاریخچه و خاستگاه SHRM
بحران حاکم در صنعت آمریکا
افزایش کارمندان آگاه با انتظارات کاری متفاوت
جهتگیری به سمت کیفیت
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم جایگزین پروری
تعداد صفحات | 44 |
حجم | 1989/217 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | pptx |
دانلود پاورپوینت آشنایی با مفهوم جایگزین پروری جهت رشته گوناگون در قالب 44 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
اصول محوری رویکرد یادگیری عملی عبارت است از: یادگیری از انجام کارها و کشف تجارب ناشی از آن. بنابراین فرایند مزبور باید به نحوی مدیریت شود که شرکت کنندگان و یا اعضای تیم به اقدام پرداخته، از اقدامات فراگرفته، دانش ها ی همدیگر را بین هم توزیع کرده و آموخته ها را به محیط کار منتقل کنند یعنی نتایج یادگیری در سازمان به کار گرفته شود. این انتقال و بکارگیری یادگیری ها در سازمان به اثر بخشی سازمان می انجامید، در عین حال قابلیتهای افراد هم افزایش می یابد.
فهرست مطالب
چرا باید به جایگزین پروری بیاندیشیم
چالش های دنیای غرب
نتیجه تحقیق در مورد دلایل اجرای برنامه ریزی جانشینی ROTHWELL 2004
مفروضات بنیادین
استقرار سیستم رسمی جایگزین پروری
انواع دارائی های نامشهود در سازمان
اهداف
مدل های مختلف جایگزین پروری
مدل 7 مرحله ای Rothwell
الزامات – وجوه مشترک مدل ها
اصول پیشنهادی – درس هایی از سازمان های موفق
متدولوژی شناسایی استعدادها
پتانسیل
شماری از ویژگی ها
ماهیت پیچیده فرآیند
اتخاذ رویکردهای علمی عمیق است تا ...
سطح بلوغ سیستم ها
متدولوژی تعیین شایستگی ها
شیوه های کاندیدا شدن
مقایسه روش های کاندیدا شدن
ارزیابی داوطلبان
شیوه های توسعه
تکالیف چالشی و تجارب توسعه ای
شدت تکلیف
کشش تکلیف (Stretch)
دوره های آموزشی مجازی و اینترنتی
چهار سبک اصلی برای کمک به یادگیری افراد
مقایسه ویژگی های منتورینگ و مربیگری
نقش و وظایف استعدادها
کلید موفقیت: باور و اشتیاق مدیران ارشد
نقش و مسئولیت های واحد منابع انسانی