فروشگاه دست دوز

خرید گوشی موبایل ,کفش ورزشی, ساعت مچی , مد و پوشاک , دانلود نمونه مبانی نظری,پیشینه تحقیق,پاورپوینت, دانلود پرسشنامه ,فصل دوم پایان نامه,کارشناسی ارشد, تحقیق آماده, دانلود طرح توجیهی, مقاله

فروشگاه دست دوز

خرید گوشی موبایل ,کفش ورزشی, ساعت مچی , مد و پوشاک , دانلود نمونه مبانی نظری,پیشینه تحقیق,پاورپوینت, دانلود پرسشنامه ,فصل دوم پایان نامه,کارشناسی ارشد, تحقیق آماده, دانلود طرح توجیهی, مقاله

دانلود پاورپوینت مدیریت اقتضائی

دانلود پاورپوینت مدیریت اقتضائی بررسی مدیریت اقتضائی پاورپوینت جامع و کامل مدیریت اقتضائی کاملترین پاورپوینت مدیریت اقتضائی پکیج پاورپوینت مدیریت اقتضائی مقاله مدیریت اقتضائی تحقیق مدیریت اقتضائی
دسته بندی پاورپوینت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 1321 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 28
پاورپوینت مدیریت اقتضائی

فروشنده فایل

کد کاربری 8044

نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 28 صفحه

به نام خدا مدیریت اقتضائی مروری بر رشته مدیریت - تعریف مدیریت - رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان - تعریف سازمان - فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی - مدیریت علم است یا هنر ؟ - آموزش مدیریت - سطوح تغییر کسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود : نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل - اثربخشی و کارایی - اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران - تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق - مدیریت موفق و موثر - منابع قدرت - میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده کارآفرینی - تعریف - انواع رهیافتهای کارآفرینی - رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه ) - رهیافت فرایندی ( رفتاری ) مروری بر مکاتب مدیریت 1 – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک 2 – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک 3 - رهیافتهای کمی به مدیریت 4 – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت مکتب کلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . - شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده مکتب نئوکلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان اجتماعی و خود شکوفا است . - شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y- نظریه شخصیت و سازمان - اصول اساسی شاخه های عمده رهیافتهای سیستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پیچیده است . - شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده نگرش سیستمی - چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها نگرش اقتضائی - لوتانز : نگرش اقتضائی - فیدلر : نگرش اقتضائی 1961 رنسیس لیکرت ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی 1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“ دهه 1970 نظریه پردازان اقتضائی ارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات نظریه اقتضائی رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد . بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است . انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به عوامل زیر بستگی دارد : - میزان تغییرات محیطی - فن آوری عمده سازمان - راهبردی که سازمان دنبال می کند. - اندازه سازمان - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان چهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت
1- اندازه سازمان


توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.