فروشگاه دست دوز
خرید گوشی موبایل ,کفش ورزشی, ساعت مچی , مد و پوشاک , دانلود نمونه مبانی نظری,پیشینه تحقیق,پاورپوینت, دانلود پرسشنامه ,فصل دوم پایان نامه,کارشناسی ارشد, تحقیق آماده, دانلود طرح توجیهی, مقالهفروشگاه دست دوز
خرید گوشی موبایل ,کفش ورزشی, ساعت مچی , مد و پوشاک , دانلود نمونه مبانی نظری,پیشینه تحقیق,پاورپوینت, دانلود پرسشنامه ,فصل دوم پایان نامه,کارشناسی ارشد, تحقیق آماده, دانلود طرح توجیهی, مقالهدانلود پاورپوینت مدیریت زخم های فشاری pressure ulcers
| دسته بندی | پزشکی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 980 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 41 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 41 صفحه
pressure ulcers مدیریت زخم های فشاری مهمترین اقدام در مدیریت زخم فشاری رفع فشار از ناحیه (مثل عضو گچ گرفته و...) تغییر پوزیشن (باید یک فرهنگ در پرستاری شود ) استفاده از وسایل رفع فشار در تخت مانند:تشک مواج اصلاح وضع تغذیه(مشاوره) برداشتن بافت مرده درمان جراحی درمان دارویی پانسمان مناسب پانسمان ماده ای است که مستقیما در تماس با سطح زخم قرار میگیرد.یک پانسمان باید به نحوی طراحی گردد که برای زخمها و مراحل مختلف درمان زخم مناسب باشد.برای پانسمان ایده آل ویژگیهایی ذکر شده که به بعضی از آنها اشاره می شود. انوع پانسمان پانسمان سنتی (از زمان های قدیم)
پانسمان های مدرن شامل:
پانسمان های شفاف
هیدروژل ها
هیدرو کلوئیدها
رادیکال های آزاد فلزات پانسمان ایده آل بهترین شرایط را برای التیام زخم فراهم سازد.
در زیر پانسمان محیط مرطوب حفظ شود.
اجازه تبادل گازهایی مانند اکسیژن،دی اکسید کربن و بخار آب را بدهد.
حرارت مناسب را حفظ نماید.
نسبت به میگروارگانیسم ها نفوذ ناپذیرباشد.
در زخم ذرات ریز و باقیمانده به جای نگذارد.
استفاده از آنها سالم و بی خطرباشد
برای بیمار قابل قبول باشد. مقرون به صرفه باشد
پانسمان ایده آل ظرفیت جذب بالایی داشته باشد.
زخم را از آسیب مکانیکی محافظت کند.
استریل باشد.
راحت و در دسترس باشد.
نیاز به تعویض مکرر نداشته باشد.(پزشک پس از اطمینان از پانسمان اصولی زمان مناسب برای تعویض انتخاب نماید )
ظرفیت جذب بالایی داشته باشد پانسمانهایی که به زخم می چسبند اغلب در هنگام برداشتن درد زیادی ایجاد کرده و ممکن است قسمتی از بافت جدید را از زخم جدا کنند.
پانسمان نباید حاوی ترکیباتی که برای زخم سمی یا حساسیت زا هستند باشد
در مراحل ابتدایی ترمیم زخم و درفاز التهابی ترشحات زخم زیاد است و پانسمان باید بدون نشت و اشباع سریع،ترشحات را کنترل کند
معایب پانسمان سنتی بعضی از پانسمانها مانند گاز و پنبه در زخم ذرات و الیاف ریزی به جای می گذارند که این ذرات بعنوان جسم خارجی محسوب شده و ممکن است باعث بروز عفونت و یا واکنش بافتی گردند.
زمانیکه از پانسمانهای سنتی استفاده میشود مشاهده زخم دشوار و زمان گیر بوده و موجب بروزآسیب به زخم و اختلال در ترمیم زخم می گردد.
زخمی که در مجاورت هوا قرار میگیرد دهیدراته و خشک می گردد و برروی آن پوسته و دلمه تشکیل شده در نهایت بافت جوشگاه ایجاد میشود وجای زخم باقی می ماند. گازوازلین گازوازلینه از یک لایه گاز آغشته به پارافین زرد یا سفید ساخته شده است. پارافین سطح زخم را پوشانده وبه سختی از روی زخم پاک می شود این پانسمان ها قدرت جذب ترشحات را نداشته ونسبت به گازها نفوذ پذیری کمی دارند ارزان هستند وفقط برای زخم هاوسوختگی های سطحی کاربرد داشته ونیاز به یک پانسمان ثانویه دارند.
گازهای پانسمان
گازهای پانسمان ممکن است بصورت آغشته به دارو مثلا یک پماد آنتی بیوتیک
عرضه شوند
جذب آنتی بیوتیک دراین حالت کنترل نشده است ومی تواند مسمومیت دارویی
ایجاد کند
بطورکلی آنتی بیوتیک های موضعی برای درمان عفونت زخم توصیه نمی شوند
وتجویز آنتی بیوتیک سیستمیک ارجع است
.
فنی توئین فنی توئین از ترکیباتی است که بطور سیستمیک در بیماران مبتلا به عوارض سیستم عصبی مرکزی استفاده می شود ویکی ازعوارض آن ایجاد هیپرپلازی خصوصا درلثه این بیماران است.
تجویز موضعی آن درد وسوزش ایجاد می کند.
طبیعی است که این فرآورده محیط مرطوب برای التیام زخم ایجاد نکرده وتشکیل بافت کلوئید واسکار هیپرتروفیک می نماید
مواد مختلف در پانسمان بعضی نسبتا موثر وبعضی غیر موثر وحتی گاهی مضر می باشند.
موادی مانند محلول پرمنگنات -عسل- ترکیبات حاوی فنی توئین وحتی شربت آلومینوم و...
اگر چه آلومینوم درالتیام زخم تاثیر مثبت دارد ولی فرم سوسپانسیون آن در زخم بستر جایگاهی ندارد
مواد مختلف در پانسمان
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
دانلود پاورپوینت مدیریت اقتضائی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1321 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 28 صفحه
به نام خدا مدیریت اقتضائی مروری بر رشته مدیریت - تعریف مدیریت - رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان - تعریف سازمان - فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی - مدیریت علم است یا هنر ؟ - آموزش مدیریت - سطوح تغییر کسب توان مدیریت توان مدیریت از طریق تلفیق نظریه و عمل کسب می شود : نظریه ← کسب توان مدیریت → عمل - اثربخشی و کارایی - اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران - تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق - مدیریت موفق و موثر - منابع قدرت - میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده کارآفرینی - تعریف - انواع رهیافتهای کارآفرینی - رهیافت محتوایی ( صفات مشخصه ) - رهیافت فرایندی ( رفتاری ) مروری بر مکاتب مدیریت 1 – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک 2 – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک 3 - رهیافتهای کمی به مدیریت 4 – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت مکتب کلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) . - شاخه های عمده : مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی - اصول اساسی شاخه های عمده مکتب نئوکلاسیک - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان اجتماعی و خود شکوفا است . - شاخه های عمده : مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y- نظریه شخصیت و سازمان - اصول اساسی شاخه های عمده رهیافتهای سیستمی و اقتضائی - فرض اساسی در خصوص انسان : انسان پیچیده است . - شاخه های عمده : نظریه سیستمی- نخستین دیدگاه سیستمی – نظریه اقتضائی - اصول اساسی شاخه های عمده نگرش سیستمی - چستربارنارد : نخستین دیدگاه سیستمی - برتالانفی : نظریه عمومی سیستم ها نگرش اقتضائی - لوتانز : نگرش اقتضائی - فیدلر : نگرش اقتضائی 1961 رنسیس لیکرت ارائه مدل سیستمهای رهبری با رهیافتی اقتضائی 1969 لارنس و لورش انتشار کتاب ”سازمان و محیط“ و توسعه ”نظریه اقتضاء“ دهه 1970 نظریه پردازان اقتضائی ارائه نظریه اقتضائی و تاکید بر مدیریت و رهبری بر مبنای مقتضیات نظریه اقتضائی رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به ” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد ، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد . بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای گوناگون ، هماهنگ گردد . استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است . انتخاب بهترین ساختار برای هر وضعیت معین ، به عوامل زیر بستگی دارد : - میزان تغییرات محیطی - فن آوری عمده سازمان - راهبردی که سازمان دنبال می کند. - اندازه سازمان - شبکه های قدرت و کنترل در سازمان چهار متغیر مشهور اقتضائی در تعیین موقعیت مدیریت
1- اندازه سازمان
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1528 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 149 |
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 149 صفحه
1 مدیریت استراتژیک
ازایده تا عمل
2حضرت علی (علیه السلام)
آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:
استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:
نقشه های استراتژی 4 بخش اول مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک 5 آلیس در سرزمین عجایب آلیس گفت:
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
آلیس گفت:
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.
6
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .
در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید. سیر تاریخی استراتژی 7 واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورین بوستون می گوید :
استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون می گوید:
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )
گروه مشاوران مک کنزی می گوید:
( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )
گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.
ادبیات استراتـژی 8 همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.
تبیین رویکرد استراتـژی 9 تعریف مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد . تعریف استراتژی طرح عمومی و گسترده در راستای رسیدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک 1- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی
2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان
4- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان
5- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .
تصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .
تخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .
یک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .
هدفی که حدود 10 سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .
یک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .
آرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.
چشم انداز استراتژیک بیانگ
توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.